![\"PoliciaMunicipal\"](\"https:\/\/diariodegetxo.es\/wp-content\/uploads\/2013\/09\/PoliciaMunicipal.jpg\")
<\/a><\/p>\nFuentes pr\u00f3ximas al propio Departamento de Personal del Ayuntamiento de Getxo han informado a Diario de Getxo que el Director de la Polic\u00eda local, Jos\u00e9 Ram\u00f3n Souto, as\u00ed como el Equipo de Gobierno no han movido un solo dedo para solucionar los graves problemas organizativos existentes en la plantilla de la policia municipal y que ya fueron recogidos en un informe de personal en el a\u00f1o 2012.<\/p>\n
En dicho informe titulado \u00abInforme sobre las posibles soluciones a adoptar para garantizar el adecuado servicio policial durante las fiestas patronales y eventos singulares\u00bb se realizaba un diagn\u00f3stico de los problemas existentes en la Guardia Urbana y se ofrec\u00edan soluciones. Los informantes han explicado que de haberse llevado a efecto algunas de esas medidas, la Polic\u00eda Municipal no habr\u00eda llegado al colapso y al desbordamiento vivido en las pasadas fiestas de Algorta. Por ello, consideran que aquel documento de hace dos a\u00f1os es perfectamente v\u00e1lido para describir la \u00abpenosa situaci\u00f3n\u00bb que se vive actualmente en la Polic\u00eda local.<\/p>\n
Tras un exhaustivo an\u00e1lisis dicho informe conclu\u00eda que \u00abes posible una soluci\u00f3n a los problemas de horas extraordinarias y de falta de efectivos en determinadas fechas, mediante una profunda revisi\u00f3n del sistema organizativo\u00bb. Sin embargo, el Director de la Polic\u00eda Jos\u00e9 Ram\u00f3n Souto ha preferido dejar las cosas como estaban haciendo alarde de incompetencia, ineptitud e ineficacia. <\/span><\/p>\n Desigualdades, privilegiados y horas muertas<\/strong><\/p>\n El informe advert\u00eda entre otras cosas que los niveles de exigencia horaria de cada Unidad de la Polic\u00eda (Atestados, Investigaci\u00f3n, Seguridad Ciudadana, Comercio, Coordinaci\u00f3n, Auzozainak, etc.) son distintos, \u00ablo que supone la convivencia de diferentes calendarios laborales dentro de la misma Polic\u00eda que generan desigualdades y un amplio malestar<\/strong> en la plantilla policial\u00bb<\/p>\n Tambi\u00e9n informaba que existe una especie de segunda actividad sin regular, ya que \u00abal menos 8 agentes se encuentran realizando labores de oficina en unos casos, labores formativas en otros, y labores que no son propias de un agente de polic\u00eda en sentido estricto, no exigi\u00e9ndose la realizaci\u00f3n de turnos nocturnos y festivos<\/strong>\u00ab.<\/p>\n Adem\u00e1s, existe una incorrecta gesti\u00f3n de los recursos. Y es que algunos agentes, jefes de servicio y adscritos a unidades que no realizan nocturnos y festivos o \u00fanicamente trabajan en horario de oficinas perciben el complemento espec\u00edfico modalidad nocturnos y festivos.<\/p>\n El informe recog\u00eda que la Unidad de Seguridad Ciudadana, que tiene asignada la presencia en la calle, est\u00e1 estructurada en cinco grupos de mismo n\u00famero de efectivos e id\u00e9ntica periodicidad de turnos \u00absin que se tenga en cuenta que la demanda del servicio es diferente en unas \u00e9pocas que en otras, y en unos d\u00edas y horarios sobre otros. Esto genera un exceso o abundancia de horas en determinadas franjas horarias, al realizarse innecesariamente horas en horarios en los que no hace falta cobertura<\/strong>\u00ab<\/p>\n Incumplimientos, duplicidades y dem\u00e1s<\/strong><\/p>\n En el diagn\u00f3stico de 2012 tambi\u00e9n mostraba el incumplimiento de la jornada anual de presencia efectiva por algunos grupos y recog\u00eda \u00abel sistema de libranzas es tan amplio que impide, en muchos casos, el disfrute de los 24 d\u00edas h\u00e1biles de vacaciones -agentes adscritos a la Unidad de Seguridad Ciudadana apenas disfrutan de 19 d\u00edas de vacaiones anuales-\u00ab.<\/p>\n Adem\u00e1s, se denunciaba la duplicidad de funciones con la ertzaintza. \u00abLa Unidad de Atestados y la de Investigaci\u00f3n ejercen competencias de \u00e1mbito supra-municipal. No se justifica la existencia de estas unidades porque la legislaci\u00f3n vigente atribuye estas competencias a otras administraciones p\u00fablicas\u00bb explicaba.<\/p>\n \u00abLa Unidad de Comercio tendr\u00eda que desaparecer\u00bb<\/strong><\/p>\n Seg\u00fan el Informe al que hacemos menci\u00f3n durante toda la noticia \u00abla especialidad de las funciones que realizan cada Unidad no justifica, en muchos casos su separaci\u00f3n de la Unidad de Seguridad Ciudadana\u00bb. A modo de ejemplo se propone que \u00abla Unidad de Comercio podr\u00eda no existir como tal y asumir las competencias por los grupos de Seguridad Ciudadana que en cada turno de ma\u00f1ana y tarde estuvieran de guardia\u00bb.<\/p>\n La excesiva duraci\u00f3n de los turnos de fin de semana -12 horas- \u00abperjudica seriamente la seguridad y salud de los agentes que la desempe\u00f1an\u00bb. Adem\u00e1s, el informe recuerda que algunos estudios advierten que en trabajos superiores a 8 horas se triplica el riesgo de accidente.<\/p>\n Por otro lado, el llamado calendario de presencia efectiva, por el que los agentes garantizan que las bajas m\u00e9dicas de los agentes en turno se sustituyen por otros agentes mediante el cambio de turno -siempre que la baja m\u00e9dica no supere el mes de duraci\u00f3n-, supone la realizaci\u00f3n de un promedio de 1.300-1.400 horas anuales, por lo que se incumple la jornada anual de presencia efectiva y, por otro lado, se hace recaer en los trabajadores una carga \u00abpara la que no existe justificaci\u00f3n\u00bb seg\u00fan el informe de 2012. Este sistema supuso la p\u00e9rdida de, al menos, 4.765 horas no trabajadas en 2011. Adem\u00e1s, en algunas unidades se producen continuos cambios en la asignaci\u00f3n de turnos, para garantizar la presencia efectiva.<\/p>\n Insuficiencia de medios humanos<\/strong><\/p>\n En el diagn\u00f3stico realizado en 2012 -perfectamente v\u00e1lido hoy en d\u00eda- se explicaba que el elevado n\u00famero de horas extraordinarias realizadas y las dificultades para completar los turnos en determinadas fechas, han llevado a plantearse la insuficiencia de los medios humanos<\/strong> que prestan el servicio policial en Getxo y la deficiente organizaci\u00f3n<\/strong> de los medios adscritos al servicio.<\/p>\n Es cuanto menos llamativo que el importe de las horas extraordinarias abonadas se eleva a una media de 70.000 euros anuales -sin tener en cuenta las compensadas con tiempo de disfrute-.<\/p>\n Getxo cuenta con un ratio de un agente por cada 593 habitantes.<\/p>\n Noticias relacionadas<\/strong><\/p>\n Al menos tres familiares de Souto estar\u00edan trabajando en el Ayuntamiento de Getxo \u00bfEnchufismo o casualidad?<\/a><\/p>\n Descubrimos la escasa formaci\u00f3n acad\u00e9mica del Director de la Polic\u00eda de Getxo<\/a><\/p>\n El director de la polic\u00eda de Getxo utiliza el coche oficial en \u201ctodos sus desplazamientos\u201d<\/a><\/p>\n Se jubila el Jefe de la Polic\u00eda de Getxo tras permanecer 13 a\u00f1os relegado de sus funciones.<\/a><\/p>\n Los agentes \u201cintocables\u201d de la Unidad de Investigaci\u00f3n de Getxo<\/a><\/p>\n