UGT en el Ayuntamiento hizo llegar en octubre de 2013 a los responsables municipales su propuesta para abordar los problemas de los policías de la que todavía no ha obtenido respuesta.
La Policía local de Getxo vive un momento de gran conflictivad por la ausencia de negociaciones que den solución a los problemas existentes en la Guardia Urbana. La Sección sindical de UGT en el Ayuntamiento de Getxo hizo llegar en octubre de 2013 a los responsables municipales su propuesta para abordar los problemas de la plantilla de la que todavía no ha obtenido respuesta.
En aquella propuesta el sindicato denunció el “notorio descontento de los trabajadores, la desmotivación y los problemas que día a día se suceden constituyendo esto una realidad ya muy difícil de ocultar”. Asimismo explicó que por muchas políticas de calidad que se instauren y muchos trípticos que se buzoneen a los vecinos, “esta sensación es evidente que repercute en un menoscabo del servicio que se presta al ciudadano, amén de la merma en nuestros derechos como trabajadores”.
La sección sindical entiende que este colectivo necesita de un tratamiento especial, que no privilegiado, con respecto al resto de trabajadores, por las características laborales de los miembros del Cuerpo policial que no comparten el resto de funcionarios locales. “Entre estas, se hallan el trabajo a turnos, las especiales condiciones que requiere la persecución del delito en cualquier momento y lugar y las especiales condiciones de peligrosidad, toma de responsabilidades o uso de herramientas de trabajo específicas, como son armas y elementos de defensa” ha explicado la central sindical.
La coletilla de que «todo va bien» o de que «la Dirección es la que organiza» ya no sirve, sobre todo cuando se producen gravísimas desigualdades y un claro deterioro de los derechos.
UGT ha instado a la Administración y, muy particularmente, a la Dirección de Personal y de la Policía Local a plantearse en serio los contenidos de su propuesta, a debatirlos y, si no son acertados, a decir por qué, «cosa que hasta ahora no se viene haciendo». La coletilla de que “todo va bien” o de que “la dirección es la que organiza” ya no sirve para el sindicato, «sobre todo cuando se producen gravísimas desigualdades y un claro deterioro de los derechos».
«Entendemos que quien quiera abordar de verdad los problemas de esta plantilla, que los hay pese a que se quieran ocultar por sus responsables, debe partir de, al menos, recapacitar sobre estos puntos. Lo demás son parches que no solucionan la cuestión de fondo» ha concluido el sindicato.
PROPUESTA DE UGT SOBRE LAS CONDICIONES LABORALES EN LA POLICÍA LOCAL DE GETXO
A) TODOS LOS POLICÍAS DEBEN REALIZAR FUNCIONES POLICIALES.
Las funciones de los agentes de policía local están definidas en la Ley de Policía del País Vasco. No es necesario repetirlas aquí. Es muy difícilmente justificable que haya agentes que ejerzan como mecánicos u oficinistas cuando se están, por otro lado, sacando convocatorias públicas o cuando en determinadas ocasiones los agentes no pueden disponer de sus días libres o de sus vacaciones.
B) TODOS LOS COMPONENTES DE LA POLICÍA LOCAL DEBEN REALIZAR LAS MISMAS HORAS LABORALES AL CABO DEL AÑO.
Que son las que marca el convenido, ni una más, ni una menos. Durante años, y esto no se puede negar y menos estando los fichajes registrados, ha estado dándose el caso de agentes que no han realizado las horas mínimas del calendario laboral en virtud de acuerdos “privados” y contrarios a la ley, mientras que en ocasiones señaladas se tiene que hacer, y pagar, horas extraordinarias, de las que nos proclamamos contrarios.
C) PROPONER EL MISMO CALENDARIO PARA LA MAYOR PARTE DE LOS EFECTIVOS POLICIALES.
Si se desea de verdad racionalizar los recursos de esta policía, es forzoso reconocer que esta sería una medida eficaz desde el punto de vista operativo. Incluir en los actuales grupos a todas las unidades hoy dispersas como atestados, investigación y coordinación, por citar los tres grandes ejemplos, permitiría mantener el servicio cubierto en todo momento, trasvasar efectivos de unas a otras en caso de bajas, formar con el uso y la práctica diaria a otros agentes en esos cometidos, ampliar el margen de actuación de dichas unidades y, además, mejorar el calendario de todos consiguiendo una mejora en salud laboral evidente.
D) APLICAR EL MISMO CALENDARIO A MANDOS CON CATEGORÍA SUPERIOR A AGENTE PRIMERO Y JEFES DE SERVICIO.
Adquiere, a nuestro juicio, tintes de auténtico escándalo que haya ocasiones en las cuales, ante un incidente concreto, deba asumir la responsabilidad un agente de escala básica. Esto se produce cuando tanto el jefe de servicio como el agente primero del grupo se hallan ausentes por bajas, vacaciones, etc. El caso es más habitual de lo que a primera vista pudiera parecer, dándose además con su mayor frecuencia en fechas estivales con motivo de las vacaciones. En esta policía local hay una cadena de mando que debería impedir que esto sucediera. Pero esto no se cumple porque ninguno de los mandos con categoría superior a agente primero y jefe de servicio trabajan en otro horario que no sea de mañana y de lunes a viernes. Esto es inconcebible en cualquier cuerpo policial por modesto que sea.
Proponemos, por tanto, arbitrar un sistema de presencia y guardias de estos mandos para que durante las veinticuatro horas de cada día del año, una de estas personas, que recordemos cobran para ello, estén en disposición de asumir sus responsabilidades decisorias.
E) SUPRESIÓN DE TODO PLUS DE DISPONIBILIDAD.
Es evidente que adoptando estas medidas de racionalización del trabajo las condiciones laborales generales mejoran. También es claro que la coordinación, la efectividad y la calidad de servicio lo hacen en la misma proporción. Al implantar estas medidas, carecen de fundamento los pluses de disponibilidad que ahora se abonan, pues nadie necesitará estar disponible fuera de su jornada.
F) PLENA INTEGRACIÓN DE TODOS LOS POLICÍAS.
Este debe ser el único cuerpo policial en el que, ante una demanda de refuerzo, no se puede trasladar a realizar turnos nocturnos, por ejemplo, a agentes que están en la unidad de Auzozainak.
Todo cuerpo policial exige versatilidad, pluralidad y movilidad. Máxime cuando se da la circunstancia de que los agentes más jóvenes están realizando las labores más estáticas y rutinarias, lo que afecta de modo grave a su motivación personal. Ello por no hablar de que determinadas unidades están, en la práctica, vedadas para la generalidad de los trabajadores de esta policía y que el acceso a ellas dista mucho de ser objetivo.
Proponemos que se negocien y arbitren sistemas adecuados de comunicación y de acceso de todos los agentes a todas las unidades, que no sean cotos cerrados, que se renueven por plazos y que, cualquier agente pueda optar a la movilidad entre ellas siempre que cumpla los requisitos necesarios. Estos, en todo caso, deberán estar reglados y partir del principio de igualdad, mérito y capacidad, garantizando a quien acceda a una nueva unidad un periodo mínimo de permanencia en ella.
La responsabilidad es del Gobierno municipal
El sindicato cree que el deterioro de las condiciones laborales no solo afecta a los trabajadores de la policía local sino a todos los empleados del Ayuntamiento. “En nuestro Ayuntamiento estamos asistiendo, o así lo creemos, a un deterioro paulatino de las condiciones laborales de todos los trabajadores el cual no siempre es imputable a la crisis económica o a las políticas estatales, puesto que otros municipios vecinos han sabido capear las políticas de recortes con más acierto que el nuestro”. UGT ha afirmado que parte importante de la responsabilidad “recae en el gobierno municipal que constantemente hurta el debate en los órganos de representación de los trabajadores para solventarlo en reuniones de pasillo”